工商時報【文╱李水蓮】透過密切溝通、交換資訊,達到最適當的治療方法,如此「醫病共享決策, Shared Decision Making,SDM」已成當今醫療顯學,正在全國醫療機構廣為推廣。台灣癌症安寧緩和醫學會日前完成「癌因性疲憊症」醫病共享決策表,透過簡單圖卡,讓癌友更了解疾病本身、改善方法和各種藥物的優缺點,幫助患者和醫師找出最適當的治療方式。三軍總醫院癌症中心主任、台灣癌症安寧緩和醫學會理事長何景良表示,醫病共享決策(SDM)近來已在全國多家醫療機構開始實踐,獲得醫護人員、患者與家屬肯定。隨著網路資訊發達,病人和家屬對醫療的自主性也漸漸提高,透過醫病共享決策,也就是醫師提出專業意見,與病人和家屬進行溝通,能做出「最適當」的醫療處置,同時可減少無效醫療和醫療糾紛。台灣癌症安寧緩和醫學會日前完成了「癌因性疲憊症」(化放療副作用)醫病共享決策表,透過淺顯易懂的圖卡,幫助癌友更加了解什麼是癌因性疲憊症、提供可自行評估癌症疲憊程度的疲憊量尺、不同程度的處置方式,同時詳細介紹各種治療藥物。何景良指出,癌疲憊症會影響包括血球在內的身體各項數據,若不積極治療,將會導致數據未達標準、無法接受化療等積極治療的情形,不可不慎。患者可觀察自身活動力、睡眠、壓力等,藉由醫病共享決策表的疲憊量尺,得知自己的癌疲憊分數:未滿4分,可透過非藥物治療來改善,包括運動、規律睡眠、營養、認知行為治療等。當惡化到4分以上的中重度疲憊,可考慮加上藥物治療;何景良理事長表示,藥物之一的黃耆多醣注射劑,為國內生技公司所研發,據實證醫學,能增強免疫功能、刺激骨髓造血功能,可協助改善癌因性疲憊症,是衛福部核准的癌疲憊症治療藥物;另中重度癌疲憊症的治療藥物,尚可選用類固醇、精神刺激藥物等。何景良呼籲,由於「癌因性疲憊症」醫病共享決策SDM圖卡內容皆具有實證根據,能避免病人家屬去尋找正規治療以外的「偏方」,不讓病情受到耽誤。


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中國時報【陳祐誠、甘嘉雯、林良齊╱綜合報導】長榮航空空服員罷工進入第9天,在資方硬起來要求桃園市空服員職業工會「先提對案才肯談」下,工會昨改變策略,不再堅持爭議性較大的日支費與禁搭便車條款,並將疲勞航班列為第一條訴求。但據了解,工會過去多次操作長榮超工時的形象,資方對工會的對案仍有戒心,沒有立刻答應要重回談判桌。長榮公司昨一早在大樓上方施放寫著「回家吧」的綠色大氣球,並播放登機音樂。工會則以「我們還看不見回家的路」、「我想回家,回一個疼惜我的家」立牌反擊,雙方大打心理戰。會員代表詹雅涵說,當然會懷念上班的種種,但同時也提醒她,全勤認真上班,卻遭公司如此對待,只會更堅定罷工。對於工會調整後的訴求不再堅持日支費與禁搭便車,第一項變成「東京、北京航線增加過夜月份,並全面檢討現行包月方案」。包月專案是為避免工時超時被罰,以長榮今年3月提出專飛包月方案為例,由同批組員固定飛行台北-金邊,空服員可以每天回家、月休20天,報到晚30分鐘但薪水照算,開放報名後空服員搶破頭,長榮預計7月起也要在台北-東京航線推出。勞動部勞動關係司司長王厚偉說,昨已把工會的想法交給公司,公司也理解工會的訴求,是往好的方向發展中,但應先建立互信機制,再重啟動協商較好。受託欲拿回三寶的律師蔡頤奕,繼前晚交付催告函,限時工會交還個人3證外,昨日下午帶著20多份委託書到南崁派出所,提告工會幹部違反護照條例,並依三聯單協助新辦護照。工會則認為,長榮行文外交部依法無據,要以「遺失」至警局報案,涉犯刑法偽造文書罪,譴責公司未明確告知空服員法律風險,否認「非法扣留證件」,強調早已告知需本人親簽親領並要2個工作天,質疑公司誣告。


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中國時報【報導徐桐炘】第22屆上海電影節金爵獎頒獎典禮23日晚舉行,15部中外入圍電影角逐獎項,高齡96歲的台灣演員常楓以《拂鄉心》登上影帝寶座,成為該獎項最高年齡紀錄者。他曾以電影《香花與毒草》拿下第13屆金馬影帝,還曾獲頒金馬終身成就獎,此次上台發表感言時謙虛說:「我年紀大了,記憶力不好了,說話也囉哩囉嗦。我能夠站在這裡領獎,應該是因為年紀大了,我特別謝謝各位評審。」全場影人都起立鼓掌。常楓日前稱《拂鄉心》為「封箱之作」,並表示:「勉為其難再獻醜一次。」他在片中詮釋固執又孤獨的老兵,在人生最後歲月為自己安排後事,並化解許多心結的故事。據知他拍戲不馬虎,有次甚至跟劇組拍到凌晨2點多,由於當天戲分吃重,收工後如釋重負,不忘喝點小酒放鬆。該片是秦海璐的導演處女作,她第一時間發文祝賀:「我何其幸運,能夠擁有您這位男主角。」《夢之城堡》大贏家今年金爵獎最佳男演員出現「雙蛋黃」,由伊朗電影《夢之城堡》男演員哈穆德貝哈德和常楓共同拿下,該片更獲最佳影片和最佳導演,以3大獎成為金爵獎最大贏家,俄羅斯、瑞典合拍片《呼吸之間》則獲評審團大獎和最佳女演員。頒獎嘉賓包含好萊塢演員蜜拉喬娃維琪(Mila Jonovich)和湯姆希德斯頓(Tom Hiddleston)等人。


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18歲正是作夢的年紀,但有人的世界卻因為音樂走入國際!低音提琴美少女-陳亞諠,從國小三年級加入音樂班之後,過關斬將獲獎無數。日前更參加ISB大賽連過三關進入決賽,榮獲青少年組第三名,是得獎唯一的女性;而這也是她第三度在ISB得大獎。陳亞諠一路從敦化國小、仁愛國中、師大附中的音樂班,歷經科班訓練,曾在台北市音樂比賽得到首獎,在全國音樂比賽,勇奪國中組特優第一名。她14歲就前往美國,參加國際低音提琴協會(ISB Double Bass Competition)舉辦的比賽,獲得首獎,成為台灣第一個年齡最小低音提琴演奏者在國際上獲獎的人。高三那年,她前往美國亞利桑那州立大學自主學習,同時榮獲國際大師Catalin Rotaru的邀請,前往德國與Catalin大師在舞台上一同合奏雙低音提琴;也在美國路易斯安那州立大學音樂系終生職魏詠喬教授邀請下,於美國Louisiana Bass Fest獨奏演出,更於今年入選台北市市立交響樂團第一屆音樂人才庫。由於在ISB的傑出表現,也讓陳亞諠入選教育部「藝峰飛翔」補助對象。低音提琴是一個能見度不高的樂器,可說是交響樂團弦樂聲部裡體積最大,音域最底層的低音聲部,但陳亞諠就愛它低沉柔和的音色,學習音樂過程艱辛,但她珍惜老天爺給的天賦加上努力,陳亞諠為台灣爭光。接下來她要進入台北藝術大學,繼續在音樂路上發光發熱。更多 NOWnews 今日新聞報導 海洋老鷹嘉年華周六登場 「同心布魚」踩街基隆 海洋音樂祭+淡水漁人舞台 「河海音樂季」7月暑假展開 台美日陶藝大師首聯展 來陶博館一睹薪窯之美


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【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】如果昨天有打開Web.com Tour(威巡賽)的官方網站,你會發現上面還是大家熟悉的威巡賽,不過從今天開始,招牌正式換成Korn Ferry Tour(光輝巡迴賽;以下簡稱光巡賽)。這個素有「美巡賽小聯盟」之稱的職業高爾夫巡迴賽,最早在1990年開打,多年來換了不少名字,像早期以美國傳奇球星Ben Hogan(班•侯根)為名,1993-199年期間變成Nike(耐吉),接著Buy.com(拜達康)冠名了三年,2003年再改為Nationwide(國家巡迴賽),並在2013年進入大家熟悉的威巡賽時代。原來美巡賽在六月十九日與全球化組織諮詢公司光輝國際簽定了十年冠名贊助合約,Wichita Open Supporting Wichita's Youth(威奇塔公開賽)成為首場光巡賽,不過遲至今天官網才更改名字,而原本的Web.com Tour Championship(威達康巡迴錦標賽)也換成了光輝國際巡迴錦標賽。在「富爸爸」的撐腰之下,光巡賽急速成長,堪稱世界上僅次於美國、歐洲和日本巡迴賽的第四大巡迴賽,這也完全顯現在獎金報酬,平均約為美巡賽的十分之一,並從一路草創期的十萬美元,發展成如今五十五至一百萬美元的規模,不過更大的吸引力是,名列前茅的選手可以直升美巡賽。事實上,美巡賽剛開始提供給光巡賽的畢業名單並不多,前兩年只取獎金榜前五名,不過接下來不斷成長,1992年增加至十名,1997年再加碼至十五位。從2003年起,前二十名的選手可晉升大聯盟,後來擴增至二十五位。 2012年,美巡賽正式宣佈,行之多年的資格考將走入歷史,並在2013年正式運作,從此光巡賽成為挑戰美巡賽的主要途徑,重要性跟著水漲船高,而原本的資格考只決定光巡賽工作權。美巡賽原先計畫五十張工作權全由光巡賽總決戰決定,不過幾經考量之後,先保障例行賽前二十五名的選手,另外一半由總決戰決定。類似光巡賽「季後賽」的四部曲(今年為三場)場場百萬美元,冠軍可獨得十八萬美元,參賽陣容為聯邦快遞盃一百二十六至二百名的選手,加上光巡賽的七十五人,而非美巡賽會員選手如果名列積分榜前二百名,同樣能夠在總決戰爭取美巡賽資格。儘管和亞巡賽都同屬為十四分級,但光巡賽畢竟是美巡賽的跳板,自然更容易吸引頂尖美國大學畢業生加入挑戰,許多人也願意從更次一級的加拿大或拉美巡迴賽打起,我國選手潘政琮就是一例。在世界排名積分方面,光巡賽例行賽冠軍為十四分,總決戰前三部曲增加至十六分,而年終大賽為二十分。值得一提的是,任何選手在單季勇奪三勝,美巡賽資格立即生效,至今共有十一位選手達陣,其中光是2001年就出現了三位,最近一位是2016年的Wesley Bryan(威斯利•布萊恩),而今年球季才進行至六月底,已經有中國選手張新軍(Zhang Xinjun)和美國Robby Shelton IV(洛比•薛爾頓)取得兩勝,兩人目前在本季改為積分制的官方排名榜中名列前二。


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記者林芷卉/台北報導第22屆中華音樂人交流協會2018年度十大專輯暨單曲頒獎典禮,今(26日)在台北Y17花漾展演空間舉辦,入圍歌后的孫盛希和艾怡良皆出席典禮領獎,艾怡良以單曲「Forever Young」、專輯「垂直活著,水平留戀著。」拿下雙獎,孫盛希則是以「希遊記」獲得十大專輯,兩人將在本周金曲獎正面交鋒。▲艾怡良以單曲「Forever Young」、專輯「垂直活著,水平留戀著。」拿下雙獎。(圖/中華音樂人交流協會提供)艾怡良坦言自己對於女歌手獎項沒有太大得失心:「如果有,就代表我已經學到我要的功課,以後要更相信自己,沒有也沒關係。」最想拿到的是她的製作人陳建騏,能獲得最佳專輯製作人獎:「我跟建騏合作過三次,我對他很景仰,看著他就是可以為了音樂付出自己。」個人獎項則想獲得金曲獎最佳作曲人的肯定。很久之前跑校園演唱時,就認識孫盛希,兩人感情好,艾怡良還開玩笑,在金曲現場想要偷偷用膝蓋敲孫盛希的後方膝蓋害她跌倒,幽默表示「不會把歌后寶座讓給她!」▲第22屆中華音樂人交流協會2018年度十大專輯暨單曲頒獎典禮。(圖/中華音樂人交流協會提供)艾怡良金曲獎歌后部分將與林憶蓮、蔡依林、岑寧兒、孫盛希PK,艾怡良透露為此興奮到失眠,笑認每一位入圍者都有自己風格,像是蔡依林無論是造型或音樂都是示範組,希望自己可以跟上蔡依林的腳步,更開玩笑說「我當天好想要摸蔡依林的手臂,覺得她好滑嫩,應該可以沾沾好運氣」至於金曲紅毯戰袍,艾怡良大方透露:「該看到的地方都會看到,不該看到的會黏好。」似乎有想奪下紅毯最美的氣勢。 更多三立新聞網報導Hebe不走紅毯好輕鬆!S.H.E合體演出「壓力很大」金曲槓龜成遺珠!許茹芸坦言失落~獲頒「音樂人」十大單曲ØZI揪團購紅內褲遭拒!謝震廷、柯智棠「穿帥帥就幸運」金曲戰袍Ready~孫盛希最想奪歌后!竟先練習落選表情


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社會中心/綜合報導新北市1名15歲少女指控,她去年在網路上認識吳姓男子,畢業典禮過後應邀到對方住處玩,不料竟遭性侵得逞,且男方事後還傳訊「自X都不拍給我看嗎」、「下次X進去拍照給我看」等語騷擾。不過,新北檢方調查發現,少女受辱後卻讓吳男騎車載回家,不符常情,僅依與未滿16歲少女性交等罪嫌將吳男起訴。▲(示意圖/資料照)據了解,小美(化名)控訴,去年2月在交友軟體上認識吳男,2人相談甚歡,之後一直保有聯繫,同年6月間,吳男到學校參加她的畢業典禮,並邀請自己到家裡作客,她當時並未多想,孰料竟遭對方撲倒在床;少女表示,因為男子有送她禮物,當下自己很緊張又不知如何拒絕,結果就被硬上2次得逞。小美更透露,吳男不只對她伸出狼爪,還於去年3月至7月間,多次透過LINE傳訊「自○都不拍給我看嗎」、「下次○進去拍照給我看」等語,引誘她傳送自拍不雅照。案經少女母親報警提告,新北地檢署調查發現,小美遭性侵後,並未嘗試逃跑或報警,還搭乘吳男機車返家,和一般性侵被害人反應不同。檢方並查出,少女曾對友人透露是自願和吳男發生性行為,且事後還向男方借錢購物,因此認定吳男性侵罪證不足,最後僅依與未滿16歲少女性交、引誘未成年人拍攝猥褻影片等罪嫌將其起訴。x 尊重身體自主權!請撥打113、110更多三立新聞網報導高雄確診25例本土登革熱 陳其邁:防疫要做好做滿長髮妹洗車!神秘溝溝深蹲炸出 超絕尾燈+黑bra辣翻網交想聊色!他衰遇最強滅火器 「神級對話曝」網笑到併軌唭哩岸站傳攻擊事件!男磚塊狠砸女學生 家長驚:會放出來


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作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地,一如戰場攻佔殺伐,除了主帥的鬥智鬥力,最重要的就是底下人才的多寡。然而,老闆的領導風格,卻會影響人才的聚集,因為什麼樣的老闆,就會聚集什麼樣的人才,所以身為人才的你,固然要釐清選擇什麼樣的「明主」;老闆本身,也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格,以吸引何種人才。我們都知道,三國時代的曹操重權謀,他曾邀劉備煮酒論英雄,說:「天下英雄,唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措,趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操,為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢?那是因為曹操有識人之能,早已看出劉備的領導風格與自己截然不同,劉備能做到曹操自己做不到的,而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢?就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上,權謀與仁德,確實也成為當時人才投靠時的2大選擇,然而,在商 場如戰場的局勢之中,2種風格到底哪種比較佔優勢?謀型領導人,人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機,其實並不然。在歷史上,所謂的「權謀」,是隨時因應變局來通權達變、施展謀略,這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則,做事方式也時時在變。其實,這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想,那就是「利」,利之所趨,無所不用其極,因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招,搶人家搶不到的地盤,先一步攻城掠地,立穩根基,是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此,年少的他不為世人所知,是他強逼許劭品評,才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價,自此逐漸為世人所知。董卓之亂後,他散盡家財回到家鄉招募鄉勇,兗州士族鼎力相助,開始有本錢與天下英豪爭雄,此時的他看出,人微言輕的自己要坐大勢力,最快的方法就是做出成績,所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式,招攬願意效忠漢室的人才,可是打贏官渡戰後,隨即改為「挾天子以令諸侯」,以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招,就是「求賢令」:只要是人才,有治國用兵之術,就算是不仁不孝,也將會重用。這樣的唯才是舉,不僅使各方人才蜂擁而至,也大大增加人才的多元性,更多不同人才的運用與組合,也是曹操迅速壯大的原因。事實上,截至曹操過世為止,曹魏陣營的人才,在群雄中始終首屈一指。然而,權謀也是一種雙面刃,吸收到的人才通常也多投機之徒,這類的下屬忠誠度相對較低,使權謀老闆不得不相應產生猜疑,猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴,就是下屬離心離德,寒心走人。曹操一路走來,打敗不少人,許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士,都是從打敗的對手那邊取得,不少都還賦予重任,稱得是上「用人不疑」。然而,這些人各具機心,當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時,難免有人背叛,像是曹操殺了邊讓等名士,讓心腹陳宮極度不滿,拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操,逼得曹操不得不殺了陳宮。另外,同為漢臣的荀彧,也因為反對曹操進魏公,被曹操送一個空飯盒,示意他該死,荀彧因此自盡身亡(一說抑鬱而終)。因為廣開人才之門,手下的忠誠度不足,才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎?我想如果曹操可以選擇,一定寧願自己留下「仁厚」的美名,因此,領導風格重權謀,固然能先一步立穩根基,但隨之而來的副作用,也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人,誠信服人但易錯失先機我們知道,老闆帶人要帶心,而帶心最好的方式,是以誠信服人,因為對下屬推心置腹,下屬才有歸屬感,從而願意殫精竭慮,不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀,而是在權衡利害時會以情義優先,雖然不免感情用事,但卻能讓下屬真正傾心;也因為不以成敗為判斷標準,所以能吸引真正忠誠的人才,而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效,卻能產生群聚效應,讓更多志同道合的人加入,當這樣的團隊經過不斷磨合,就能形成牢不可破的班底,以小博大,而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格,《三國志》作者陳壽評價說:「先主之弘毅寬厚,知人待士,蓋有高祖之風,機權幹略則不及魏武。」由此可知,劉備知人待士的仁厚,確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底;劉備的謀略並非真的不如曹操,只是他以「帶心」為最高行動準則,多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載,建安十三年,曹操率兵征討荊州,劉琮不戰而降,劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退,但近十萬百姓要求一起隨軍過江,劉備不忍心拋下百姓,導致大軍撤退緩慢,當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓,否則必將被曹軍追擊,但劉備怎樣也不肯放棄,於是在長坂坡一役損傷慘重,許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法,將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量,以此吸引敵軍注意及保存真正實力,但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因,因為一旦不能保住性命,什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的:「夫濟大事必以人為本,今人歸吾,吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯,其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」,如果拋下這個優勢,他失去的不只是民心,還有過去同甘苦共患難的班底,以及各方聞風而來的人才,所以他不惜以身犯險,也不肯拋下百姓。事實上,此舉確實為他帶來莫大的後續利益,不僅穩住荊州及四川的民心,還能據險與曹操一較長短,倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早,曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是,這樣的做法也容易失去先機,因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益,勢必將眼前的戰果拱手讓人,但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段,磨合後的團隊將爆發出非凡戰力,長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分,各有其不同的優缺點,或許有人會問:是否可以兼顧呢? 恐怕是不容易的,因為這是從老闆的個人特質衍生而來,勉強改變只會變成四不像。像是曹操,他也並非不在乎名聲,他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」,將禰衡推給劉表,但面對屢屢看透他心意的楊修,狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀,像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ,這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說,民初大文豪魯迅也曾批評說:「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子,都代表曹操和劉備兩人,都曾意識到自己的缺點而改變作法,但效果不彰而依舊其故,因此,老闆在塑造領導風格時,重要的不是如何彌補隨之而來的缺點,而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點,使得瑕不掩瑜,如此才能在既有格局中再做突破,得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人,人才易聚但難以忠誠德型領導人,誠信服人但易錯失先機不可諱言,對一家公司而言,領導風格是否凝聚人心,將會決定團隊的戰力,聚集的人才越多,越能克敵致勝。只不過,不同類型的領導風格,也決定了人才聚集的類型。一般而言,重權謀者收效快但不易仁權持久,但仁德者則反之,短時間看不出成效,但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢?許多人都明白,曹操的權謀領導更適合現代,尤其在這個瞬息萬變的時代,如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略,恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選,因此過去也許認同仁德型君主,但來到現代,或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介_不宮鬥也能強大作者:陳啟鵬出版社:商業周刊出版日期:2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何,敗也蕭何」的職場啟示:前輩提拔你,可能是想陷害你!※本文由商業周刊網站授權刊載,未經同意禁止轉載 ______________【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台,文章僅反映作者意見,不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去


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月初時由網紅高管沈義人提前預熱造勢的螢幕下自拍相機方案,在本屆 MWC 上海期間終於正式被 Oppo 公開。據他們的說法,這項新技術早在 2017 年便開始了前期的研究,次年 5 月確定啟動開發。Oppo 選擇的做法是將一款特製的高透光率材料放在前置相機外面,同時結合客製的相機組件和專門的算法,來達成顯示與拍攝效果之間的平衡。具體來說,研發團隊是在全面屏頂部的相機位置使用了所謂「區域控制」的方法,單獨控制這部分的畫素來應對不同的使用場景。同時 Oppo 還重新設計了這個部分的畫素結構,在此基礎上配合面板高透光的特性,相機在成像時便能獲取到足夠光。當然,為了盡可能地增加進光量,Oppo 也與相機模組的供應商合作,盡量把感光器尺寸、畫素尺寸和鏡頭光圈都給做大。同時在軟體部分,他們也有針對性地調整了 HDR、清晰度及白平衡的演算法。最終成果號稱能達到「主流智慧型手機」的畫質水準,並且還可實現 AI 美顏、濾鏡、人臉辨識等功能。而在實際體驗中,目前的工程機效果只能說剛剛堪用。首先在顯示方面,仔細看相機區域會發現一片小小的「紗窗」。其存在感在照片上會比較明顯,但以我們親眼看到的情況來說,真到用手機的時候應該很容易就會把它忽略。而在拍照的時候,首先會注意到的是畫面有點霧濛濛的感覺,然後亮度和色彩多少都有些不夠自然。對不怎麼自拍的人來說,現有的水準勉強夠用,但考慮到 Oppo 的客群屬性,未來應該還需要花不小的力氣來進行加強。左 OnePlus 7 Pro,右 Oppo 工程機實際上,在此之前沈義人也曾表示「依照目前的實際體驗」,想大規模量產會是一件「很難」的事情。所以對於這項技術何時會被投入量產,Oppo 也只是給出了「會在不久的將來推出」這麼一個相對模糊的說法。也就是說至少在短時間內,Oppo 這邊估計是不會有無缺口不帶升降結構的真 · 真 · 全面屏手機拿出來了(小米的首發機會來囉!)。除了相機設計上的新動態以外,Oppo 在本次活動中還意外發表了一項名為「MeshTalk」的技術。如名稱所示,這是一套基於去中心化概念的方案,而其具體的作用是在 3 公里範圍以內,讓 Oppo 裝置能在不用到行動網路、Wi-Fi 和藍牙的情況下相互傳輸文字 / 語音訊息或是進行即時語音通話。「MeshTalk」允許多台裝置創建 Ad Hoc 網路,它能透過傳遞訊號的方式來實現多人溝通和擴大通訊範圍。為了開發「MeshTalk」,Oppo 同樣對通訊晶片進行了客製,以達到更快的連接速度和更低的功耗。在他們看來這項端到端的通訊方案可以充分利用去中心化的優勢,為使用者帶來束縛更少、私密性更強的溝通體驗。只是目前我們也沒從官方那裡,聽到「MeshTalk」的具體推出時程,它跟螢幕下自拍相機誰會先到,現在可能還不太好說呢。


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東京都議會議員鈴木隆道(前東京都議會日台議員聯盟幹事長)及其女婿小坂幸太郎與中華民國迷你足球協會會長張武業等三人,週一(24)上午到第一名店食品有限公司拜會王義郎董事長,就台日兒童足球運動交流及在台成立建立兒童足球學校等交換意見,交談約40分鐘。小坂幸太郎之父小坂憲次是前文部科學大臣,叔父小坂善太郎係歷任通產大臣及外務大臣,他本人也決定參選其選區長野縣的眾議員。鈴木議員曾任小坂憲次機要秘書長達10年,之後擔任東京都議員達30年。前行政院長賴清德​今年五月訪日與台灣媒體記者一行20多人參觀東京豐州市場,即是小坂先生透過其岳父鈴木議員的大力協助所促成,鈴木議員且親自全程陪同賴院長參觀。足球協會會長張武業目前擔任台北市立大學(天母校區)副教授,在我國體育署的支持下,推廣台灣兒童足球運動不遺餘力。他的岳父也是台南市足球協會理事長劉福財,台南市足球運動名門的北門高校畢業,在台南市農、商、工業界,頗具影響力。劉、張翁婿二人自掏腰包熱心推廣我國足球運動多年,其無私的奉獻有目共睹。王義郎董事長自幼即喜愛足球,贊同他們推廣台灣兒童足球運動及促進台日足球合作與交流的理念;表示推廣兒童足球可減少台灣社會的青少年吸毒的犯罪率,而且可振興台灣經濟,值得推廣,願盡力予以協助。


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